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         團隊形式并不能自動地提高生產(chǎn)率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特征。
        清晰的目標高效的 團隊對所要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有 效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務。
        相關的技能
        高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質(zhì)，從而出色完成任務。后者尤其重 要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關系的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。
        相互的信任
        以個體為基礎進行 工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規(guī)定。但對于高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調(diào) 整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。
        恰當?shù)念I導。有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。
        優(yōu)秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和后盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但并不試圖去控制它。這 不僅適用于自我管理團隊，當授權給小組成員時，它也適用于任務小組、交叉職能型的團隊。對于那些習慣于傳統(tǒng)方式的管理者來說，這種從上司到后盾的角色變 換，即從發(fā)號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉(zhuǎn)變。當前很多管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但 仍然有些腦筋死板、習慣于專制方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念，否則就將被取而代之。
        內(nèi)部支持和外部支持。
        支持要成為高效團隊的最后一個必需條件就是它的支持環(huán)境，從內(nèi)部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當?shù)呐嘤枺惶滓子诶斫獾挠靡栽u估員 工總體績效的測量系統(tǒng)，以及一個起支持作用的人力資源系統(tǒng)。恰當?shù)幕A結構應能支持并強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供 完成工作所必需的各種資源。
        費怡一直以高效的 團隊執(zhí)行力引導企業(yè)正常發(fā)展，團隊分工分明，專人專職，愛崗敬業(yè)，全體員工認真在各自的崗位上，為整個費怡的發(fā)展，為每一個合作的項目，認真仔細，高效嚴 格的默默貢獻著自已的力量，水滴成川洋之海，力集費怡而成果。費怡的發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟形式的逐步高漲而不斷飛躍前進。費怡的執(zhí)行力量始終帶領著費怡的全 體員工，向著美好的明天，不斷前進。